En el marco de la definición del Plan de Desarrollo Estratégico (PDE) 2026–2030, la Presidenta del Directorio de CFT CENCO, Elena Jofré, analiza los principales aprendizajes del proceso, los desafíos del nuevo ciclo y el rol del Directorio en la proyección institucional.
Presidenta, CFT CENCO acaba de definir su Plan de Desarrollo Estratégico 2026–2030. ¿Cómo evalúa este proceso desde la perspectiva del Directorio?
Desde el Directorio evaluamos este proceso como un avance significativo en la forma en que CFT CENCO piensa y proyecta su desarrollo institucional. No se trató únicamente de definir un nuevo ciclo estratégico, sino de un ejercicio profundo de análisis, reflexión y aprendizaje organizacional, sustentado en evidencia, experiencia y visión de futuro.
Valoramos especialmente que el PDE se haya construido sobre la base de la trayectoria institucional, los resultados del período anterior y una lectura rigurosa del entorno. Esto refleja una institución que ha fortalecido sus capacidades de planificación y gobernanza, y que hoy está mejor preparada para anticipar desafíos y tomar decisiones estratégicas con responsabilidad.
¿Qué elementos considera que reflejan una mayor madurez institucional en este nuevo ciclo de planificación?
Existen varios elementos clave. En primer lugar, la integración de múltiples fuentes de análisis: autoevaluación institucional, desempeño histórico, análisis del subsistema técnico-profesional, entorno regulatorio y social, junto con el diálogo estratégico con actores internos y externos. Todo este conjunto fue abordado de manera articulada, no fragmentada.
Además, destaco la capacidad de reconocer aprendizajes y brechas del ciclo anterior sin desconocer los avances logrados. Esta disposición a mirarse críticamente es una señal clara de madurez institucional. A ello se suma una comprensión más profunda de que la planificación no es un documento estático, sino un proceso dinámico, que debe dialogar permanentemente con un entorno cambiante.
Desde su rol como Presidenta del Directorio, ¿cuáles considera que son los principales desafíos para CFT CENCO en los próximos años?
El principal desafío es consolidar un posicionamiento institucional claro, que ponga en valor el aporte de la educación técnica, la modalidad online y la vinculación con el entorno productivo y social. Esto implica fortalecer de manera transversal la calidad formativa, la empleabilidad, la innovación aplicada y el aseguramiento de la calidad.
La educación técnico-profesional enfrenta múltiples exigencias y cambios. ¿Cómo proyecta el aporte de CFT CENCO en este contexto?
CFT CENCO tiene una oportunidad relevante de contribuir al desarrollo social y productivo del país, especialmente desde su experiencia en formación técnica en modalidad online, su foco en trayectorias formativas diversas y su vinculación con personas adultas y trabajadoras.
El desafío es continuar fortaleciendo una propuesta formativa pertinente, flexible y de calidad, que responda a las necesidades del entorno y acompañe las trayectorias de vida de las personas. En este sentido, la planificación estratégica es una herramienta clave para asegurar que este aporte sea sostenible, coherente y con impacto real.
Finalmente, ¿qué mensaje le gustaría transmitir a la comunidad educativa de CFT CENCO en este nuevo ciclo?
Me gustaría transmitir un mensaje de confianza y compromiso. El nuevo Plan de Desarrollo Estratégico es el resultado de un trabajo serio, participativo y reflexivo, que recoge la experiencia acumulada de la institución y proyecta su desarrollo con responsabilidad.
Como Directorio, extendemos una invitación a toda la comunidad educativa a asumir este nuevo ciclo como un proceso compartido, donde la calidad, la inclusión, la pertinencia y la mejora continua sigan orientando el quehacer institucional. El desarrollo de CFT CENCO se construye desde una mirada colectiva y un compromiso común con su futuro.