CFT CENCO concluyó su proceso de planificación estratégica con la definición de los objetivos del Plan de Desarrollo Estratégico (PDE) 2026–2030, cumpliendo los plazos establecidos y consolidando un ejercicio institucional orientado a transformar diagnósticos complejos en decisiones estratégicas claras. Estos objetivos se organizan en ejes de desarrollo que orientarán el quehacer institucional durante el nuevo ciclo.
La definición de los objetivos estratégicos fue el resultado de un proceso exigente, que no se limitó a identificar brechas u oportunidades de mejora de manera aislada. Por el contrario, implicó una lectura integrada del desempeño institucional, del entorno del sistema técnico-profesional y de las transformaciones sociales, tecnológicas y regulatorias que inciden directamente en la formación técnica de nivel superior.
En este marco, los desafíos que enfrenta la institución se expresan de manera diferenciada según los ámbitos estratégicos del PDE, pero comparten un denominador común: fortalecer la coherencia entre el proyecto educativo, la gestión institucional, la calidad formativa y la sostenibilidad, en un escenario de creciente complejidad.
Desde la Dirección de Aseguramiento de la Calidad y Análisis Institucional, este proceso implicó un tránsito consciente desde el diagnóstico hacia la priorización estratégica. Al respecto, la Directora del área, Vania Nova, quien coordinó operativamente el desarrollo de este trabajo, señaló que:
“La definición de objetivos estratégicos fue un ejercicio de responsabilidad institucional. Implicó priorizar, reconocer límites y asumir que la planificación estratégica debe orientarse a aquello que realmente fortalece el proyecto educativo y la experiencia formativa, sin perder de vista la sostenibilidad y las exigencias del sistema de aseguramiento de la calidad”.
En el ámbito formativo, los desafíos se vinculan con asegurar trayectorias educativas pertinentes y sostenibles, capaces de responder a perfiles estudiantiles diversos, a nuevas exigencias del mundo del trabajo y a una modalidad 100 % online, que demanda altos estándares de diseño pedagógico, acompañamiento y evaluación del aprendizaje.
Desde la gestión institucional, el énfasis está puesto en consolidar capacidades internas, fortalecer la toma de decisiones basada en datos, avanzar en eficiencia y sostenibilidad, y robustecer los sistemas que permiten anticipar riesgos, monitorear resultados y asegurar la mejora continua.
En tanto, en el eje de vinculación con el medio, empleabilidad y trayectorias de tituladas y titulados, los desafíos apuntan a profundizar el impacto y la bidireccionalidad, generando evidencia de contribución al entorno y retroalimentación efectiva para los procesos formativos, en un contexto donde la pertinencia y la empleabilidad adquieren un rol cada vez más relevante.
De esta manera, el PDE 2026–2030 refleja una madurez institucional que se expresa en la forma de enfrentar los desafíos, no desde la reacción, sino desde una planificación informada, consciente y articulada. Los objetivos estratégicos no constituyen un fin en sí mismos, sino herramientas para orientar decisiones, asignar recursos y evaluar avances, en coherencia con la identidad y misión de CFT CENCO.
Este nuevo ciclo estratégico invita a la comunidad educativa a comprender los objetivos no solo como metas, sino como respuestas colectivas a los desafíos que la institución ha decidido asumir, fortaleciendo su rol en la formación técnica de nivel superior y su contribución al desarrollo social y productivo del país.